1.1. Сущность, цели и функции бизнеса

Миссия в Русской Православной Церкви в современных условиях Просмотров: Начиная разговор о миссии в Русской Православной Церкви в современных условиях, следует прежде всего определить содержание самого понятия миссии. Православная Церковь в лице святителя Иннокентия Московского видела в миссии подвиг свидетельства о Христе, обращенного к людям, живущим в диких краях, когда необходимо, как он пишет, оставить родину и идти в места отдаленные, дикие, лишенные многих удобств жизни для того, чтобы обращать на путь истинный людей, еще блуждающих во мраке неведения [1]. Отсюда проистекали формы организации миссионерской деятельности, сочетавшие в себе хорошо организованную структуру церковного учреждения и харизматическое служение выдающихся православных миссионеров — святителя Иннокентия Московского, архимандрита Макария Глухарева , святителя Николая Японского, преподобного Германа Аляскинского и других. Главный принцип учительства церкви сформулирован еще в в. В настоящее время можно выделить несколько подходов к определению сущности православной миссии в современных условиях. Миссия Церкви священна, это — вся жизнь Церкви.

Миссия и цели организации. Дерево стратегических целей.

Система стратегических целей 10 1. Одним из основных элементом управления организацией является стратегическое управление, обеспечивающее проектирование и внедрение стратегических изменений в различные области, уровни функционирования предприятия, а также осуществляющего разработку стратегического плана и бюджета. Именно с использованием концепций стратегического управления определяется стратегия развития предприятия, поддерживается взаимная связь с бизнес-процессами менеджмента, занимающегося вопросами стратегических нововведений.

В сфере бизнеса заложен колоссальный интеллектуальный и творческий Сущность бизнеса состоит в соединении материальных, финансовых, .. Миссия бизнеса как явления, таким образом, связана, с одной стороны.

Задачами контрольной работы является следующее: Миссия является необходимым атрибутом для успешного функционирования организации, определяет ее предназначение и выражает индивидуальность. Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: Цель - конечное достижение организации, на что направлены ее действия и ресурсы. Именно миссия организации задает основное направление развития организации.

Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии. Что бы определить миссию своей организации руководству необходимо изменить свое видение, выйти за рамки своей организации и ее внутренней среды и постараться взглянуть на свой бизнес более глобально, стараясь предвидеть будущее. Значение миссии невозможно преувеличить. Выработанные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.

Если же руководители не знают основной цели организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. В качестве основы могли бы служить лишь индивидуальные ценности руководителя, что привело бы к разбросу усилий и нечеткости целей. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития.

Примером подобного рода заявлений могут быть следующие: Таким образом, миссия - это представление о стратегических целях, и в этом смысле - о будущем, в которое приглашается клиент, партнер конкретной организации.

Менеджмент - разработка, создание организация , максимально эффективное использование управление и контроль социально-экономических систем. По институциональным сферам отдельно рассматривается менеджмент в бизнесе, в государственных социально-экономических системах и некоммерческих организациях. За всю историю существования менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле с учетом своих специфических особенностей.

Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса. это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Для того чтобы не потерять заданного направления в повседневной работе, необходимы долгосрочные планы, учитывающие все изменения внешних факторов, и выявляющие все те шансы, которые при помощи имеющихся средств и с достаточной рентабельностью могут быть использованы [6, с. Цель данной работы - рассмотреть содержание и значение стратегии и тактики предприятия. Соответственно задачи, которые необходимо выполнить: В некоммерческих организациях стратегическое планирование используется, как правило, для проведения различных мероприятий во внешней среде.

Для выполнения этих функций некоторые компании нанимают экспертов по стратегическому планированию, однако основную ответственность за осуществление процесса несут линейные менеджеры. Некоторые фирмы находят способы вовлечения в процесс стратегического планирования простых рабочих. Стратегическое мышление означает анализ долгосрочных перспектив, видение картины бизнеса в целом, включая организацию, конкурентную среду и взаимодействие между ними.

Овладение стратегическим мышлением предполагает осознание концепции стратегии, уровней стратегии, принципов ее формулирования и внедрения. Стратегический менеджмент — это набор решений и действий по формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей.

Миссия организации реферат 2010 по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Международный независимый эколого-политологический университет Факультет экономический Кафедра Экономики Д и п л о м н а я р а б о т а Тема: Выбор и реализация маркетинговой стратегии малого предприятия Автор Елин А. Руководитель работы Головнина О.

Организация бизнеса, экономика и финансы, Рефераты / Предпринимательство / В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей.

Она имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.

Задачи работы автор видит в рассмотрении таких вопросов: А человечество стремится к максимально простому, но в тоже время безопасному и с финансовой точки зрения ведению управленческих процессов. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Виханский О. Стратегическое управление , Ансофф И. Стратегическое управление , Акофф Р.

Курсовая на тему"Миссия образовательного учреждения"

Введение Любое начинание должно иметь какую-нибудь цель. Для организации процесс выбора мис ии и формирования целей является очень важным фактором на пути к успеху. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.

Миссия организации является важнейшей составляющей История бизнеса насчитывает массу таких примеров удачного предвидения потребностей.

Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для дос-тижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана.

Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению. Во втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно опреде-ленное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде.

При таком понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и рас-пределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция соответствует стратегии второго типа включает в себя несколько элементов.

Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии — политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей. Значение полководцев в Древней Греции было очевидным. История свидетельствует, что наиболее талантливые и удачливые полководцы очень большое значение придавали правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами.

Дать однозначное определение понятия стратегии — трудная задача, поскольку оно весьма многогранно рис.

Миссия организации. Примеры миссий компаний

Общая характеристика работы Актуальность тематики исследования Развитие украинских предприятий происходит в сложных условиях формирования рыночной среды и нестабильной экономики. Существенное негативное влияние на функционирование предприятий всех отраслей осуществляет внутренняя и внешняя политическая ситуация, невозможность из—за финансовых проблем применять новую технику и технологии, а также значительная международная конкуренция.

Выжить и успешно развиваться в таких условиях могут только те организации и предприятия, которые смогли разработать эффективную стратегию и целенаправленно продвигаются в направлении достижения поставленной цели. Цель исследования Целью магистерской работы является развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия.

Объект исследования Объектом исследования является процесс формирования стратегии развития предприятия.

Миссия организации – понятие скорее западное, её сущность и содержание описывают такие авторы как Бизнес должен давать ощутимую прибыль.

Транскрипт 1 Реферат на тему стратегическое планирование и его значение Выполнил: Паринов Владимир Евгеньевич Содержание: Рассмотреть методы и этапы стратегического планирования. Чаще всего о ВОВ. Генералы, которые стоят над стратегическими картами. Кто-то нервно теребит чтонибудь в руке. А как иначе ведь от их решений зависит судьба всего народа. Не только на краткосрочный период окончание войны , но и на дальнейшее будущее и перспективы развития страны. Можно взглянуть на эту ситуацию с точки зрения менеджмента.

Войска - это ресурсы, находящиеся в распоряжении, куда - это план производства производственный план , сколько - это план движения средств, когда это составляющая любого плана. Генералы - это управляющие.

Миссия. Позиционирование компании